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从“协商”指标到“下达”指标国合中心作风转变初见成效


2016年11月4日至5日,按照主任办公会的工作安排,国合中心副主任刘鹏带领财务计划处、人事处和企业管理处负责人先后前往国合物业公司、东方天旭公司、海达利公司等所属企业,分别与各公司负责人及班子成员就2017年预算指标制定的有关工作进行了全面沟通。


由于所属各企业都不同程度地面临着开拓难、创新难、脱困难、生存难的局面,2016年,为确保完成提质增效任务,各企业均已付诸了洪荒之力。如何制定2017年预算指标是摆在国合中心领导和各企业老总面前艰巨而严峻的课题。与企业的沟通工作一圈转下来,大家心里都不轻松。往年制定年度预算指标的工作是建立在总部与企业之间“协商”的基础上,相互理解、相互迁就。然而,如果2017年继续采用以往的方式通过“协商”来制定预算指标,那么预测出来的结果将是国合中心整体EVA值(经济增加值)为负400万元,而EVA值恰恰是市国资委考核国有企业的重要指标。怎样做才能确保国有资产保值呢? 11月9日国合中心召开了主任办公会,在审议2017年预算方案时,党委书记齐建华指出:“国有资产要保值增值、企业要生存、国合中心要发展、员工要加薪,没有经济效益,这一切都无从谈起。国有资产交到我们手里,干不好、干亏损了,我们是有责任的。”他强调:“为了适应目前的严峻环境,我们将以往与所属各企业的‘协商’指标改为‘下达’指标。所属各企业与总部要共同努力,拿出办法,解决‘干什么、谁来干、怎么干、何时完成’的问题,要做到‘目标、重点、措施、进度、责任’的五个明确,只有把发展与改革紧密结合在一起,艰苦奋斗,大家才会有出路。”参会企业代表在会上表示:将无条件接受国合中心“下达”的2017年预算指标,会后马上落实责任,带领企业职工克服困难,履职尽责。


由“协商”指标转变为“下达”指标,从一个侧面体现出了国合中心深入开展“两学一做”学习教育的实效。

编辑:  上传时间:2016-11-25

 
 
 
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